FUNCIONES PÚBLICAS DESEMPEÑADAS POR EL DR. WESSIN CHÁVEZ

FUNCIONES PÚBLICAS DESEMPEÑADAS POR EL DR. WESSIN CHÁVEZ

SECRETARIO DE ESTADO DE DEPORTES, SEDEFIR (1992-1994).

 

En el que impulsó y suscribió el primer Tratado Deportivo y de Educación Física con Cuba, importando los profesores y técnicos cubanos que relanzaron el atletismo, entre otras practicas deportivas y que prepararon el camino hacia una digna participación en los Juegos Panamericanos 2003. Así también, estableció el Convenio Deportivo con la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), reanudando después de un intervalo de varios años, los Juegos Universitarios Tony Barreiro. De igual modo implementó la Licenciatura en Educación Física en la universidad, con la traída de académicos cubanos que junto a profesores dominicanos prepararon el pensum.

En un período de dos años, los deportistas y las juventudes dominicanas, organizados en Ligas y Clubes en general, fueron actores y testigos de un proceso de masificación en la entrega directa de útiles e implementos deportivos.

DIPUTADO AL CONGRESO NACIONAL EN DOS OCASIONES (1986-1990  y 1998-2002)

Resalta de manera especial en sus dos gestiones, no solo el aval de proyectos sometidos y leyes aprobadas, sino también, la marcada frecuencia en que sus compañeros de labores, le nominaban para ocupar comisiones de especial importancia en el Hemiciclo.

PROYECTOS DE LEYES SOMETIDOS:

1) Proyecto de ley que establece lectura e instrucción bíblica en las escuelas públicas (Aprobado) ley 44-2000.

2) Proyecto de ley que modifica el artículo 12 de la ley 14-93, del 26 de agosto de 1993. Sobre arancel de aduanas de la República Dominicana, que establece tasa cero a la importación de insulina (Aprobado).

3) Proyecto de ley que crea los tribunales Anti-Drogas Narcóticas.

4) Proyecto de ley que crea y da atribuciones a la Comisión Nacional de Aprovechamiento y Distribución de Madera y Carbón Vegetal (CONADIMCA).

5) Proyecto de ley que crea el Consejo Nacional de Comercio Exterior y al Instituto Nacional de Comercio Exterior (INCEX).

6) Proyecto de ley sobre Protección a los Trabajadores de las Empresas Estatales Capitalizadas.

7) Proyecto de ley de Reajuste de Sueldo a los Pensionados y Alistados Activos de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional.

8) Proyecto de ley que establece la enseñanza del idioma Creole en el currículo del sistema educativo dominicano.

9) Proyecto de Resolución-Reconocimiento a José Joaquín Ávila (YIYE AVILA).

10) Proyecto que propone la construcción de un Hospital Especializado para Enfermos del Sida…

CARGOS OCUPADOS DENTRO DE LA CÁMARA DE DIPUTADOS

* Presidente de la Comisión Parlamentaria de Amistad Domínico-Israelí.

*Presidente de la Comisión Especial de Drogas, que dirigió los trabajos de aprobación de la Ley de Lavados de Activos de la Rep. Dom.

*Presidente de la Comisión de Deportes e impulsor de la Ley General de Deportes y Recreación (SEDERE)

SECRETARIO DE ESTADO SIN CARTERA

En el año 2003 y tras cesar como Diputado al Congreso Nacional, se desempeñó por breve periodo en esta cartera.

DIRECTOR GENERAL DE PASAPORTES

En el período enero 2003 – agosto 2004, fungió como Director General de Pasaportes, en la más aplaudida y brillante dirección que haya tenido esa dependencia, que se llevó el merito de instaurar por Licitación Pública Internacional, el nuevo Pasaporte Digital o Biométrico de la República Dominicana, producir una elevación sin precedentes en las recaudaciones de esa institución, llevándola de RD$10 millones a RD $40 millones mensuales, facilitando la expedición del pasaporte al contribuyente, en un 100% y registrando el máximo de seguridad en ese importante documento, lo que fue resaltado por el gobierno de turno y los organismos migratorios internacionales, en tan solo, año y medio de gestión.

ADMINISTRADOR GENERAL DE BIENES NACIONALES

Sus Grandes Proyectos:

1. Proyecto de Modernización Administrativa o Gestión de Procesamiento Digital de Datos.

Que asumió la reorganización digital y física de todos los expedientes,descongestionó el Departamento Jurídico, agilizó en un 100% todos los procesos legales, identificó y sistematizó digitalmente, una parte extraordinaria de los inmuebles propiedad del Estado, en la geografía nacional.

Puso en operación, el Sistema Laserfiche de gestión de documentos y expedientes, imágenes, gestión de contenidos empresariales workflow yformas de captura de software, que permiten conformar el sistema informático, para procesar digitalmente las solicitudes, con el objetivo de mejorar el servicio a los ciudadanos/clientes, cambiando el uso de una metodología donde se trabajaban los expedientes en papel, a otra donde se trabaja en un formato electrónico, por lo que en la institución los expedientes ya se localizan vía computador, con eficiencia y rapidez y lo más importante,nunca se pierden.

2. Restauración, Preservación e Informatización de los documentos dela Bóveda de Planos y Certificados de Títulos.

La Lic. Nereida Lahit-Bignott, directora de CENACOD, institución que dirigió el proyecto, dijo: “podemos asegurar que en la historia de Bienes Nacionales, no se había ejecutado un trabajo de tal magnitud y trascendencia,consistente en la conservación de 12,775 certificados de títulos y 90,000 documentos, que incluye mensuras catastrales, planos catastrales, entre otros, ejecutándose actualmente”.

3. La Ventanilla Expresa, para dominicanas y dominicanos residentes en el extranjero. 

 Creada para dar atención exclusiva, expresa, personalizada y continua, a los expedientes de las y los quisqueyanos residentes en el exterior, tanto para nuevas solicitudes, como para las ya existentes.

4. Renovación integral de la Dirección Legal de Bienes Nacionales.

 Lo que logró que la antigua Consultoría Jurídica de Bienes Nacionales, se convirtiera en una moderna Dirección Legal, contentiva de eficientes departamentos de: Titulación, Litigios, Contratos, División de Archivo de expedientes, División de Subastas.

5. Puesta en vigencia de una nueva estructura organizacional.

Tras la necesidad inminente de instaurar una nueva estructura organizativa, ya que la vigente hasta la fecha, databa de Julio de 1996, sometió al Ministerio de Administración Pública (MAP), una propuesta de modificación de estructura organizacional, donde se hizo un levantamiento de información dentro de los procesos departamentales y del organigrama funcional de la institución, para adecuar y dar sentido a las exigencias de modernización yreforma planteadas por el Gobierno, con la finalidad de ir mas enfocados a la misión, visión y valores.

6-Inauguración de la Oficina de Libre Acceso a la Información Pública ypresentación de Portal web.

7-Creación y juramentación del Comité de Ética de Bienes Nacionales y elaboración del Código y Reglamento de Ética de Bienes Nacionales.

8-Trabajo sin precedentes en la Dirección Técnica y sus dependencias ,con los que se logró una Proyección histórica de expedientes trabajados como:44,798 expedientes concluidos, 5,062 levantamientos e informes técnicos desoporte a la Consultoría Jurídica de la institución y 845 inspecciones de soporte especialmente al área de Litigios en búsqueda de resoluciónalternativa de conflictos entre otros.

Destaca la organización, estructuración y levantamiento real de las siguientes áreas: Proyecto José Contreras, Proyecto Yapur Dumit- Santiago, ProyectoLas Carreras-Santiago, Proyecto Los Tres Ojos, Proyecto Los Tres Brazos,Proyecto Pedro Henríquez Ureña, Proyecto Los Mameyes, Proyecto El Pensador, Proyecto Villa Duarte, Proyecto Avenida México, Proyecto LaYuca y Proyecto El Almirante.

9-Proceso de Licitación Pública BN/CONCLA 01-2011, de bienes incautados. 

10-Resultados positivos en el Departamento de Recursos Humanos, que conllevó:

La Reorganización del archivo de expedientes de empleados y complementación de los mismos para finiquitarlos.

Inicio de una moderna política institucional sobre incentivo por desempeño excelente, reconocido por el Ministerio de Administración Pública.

Implementación de un interactivo y efectivo programa de adiestramiento al personal, en las más diversas áreas del quehacer laboral.

Incorporación de 304 empleados a la Carrera Administrativa.

Pago del Bono de Desempeño 2009, 2010 y 2011, a empleados de Carrera Administrativa.

Formación de la Asociación de Empleados de Bienes Nacionales.

Y pago del bono escolar 2012.

11-Digitalización del formulario de compra de inmuebles propiedad delEstado Dominicano.

2-Titulación histórica en el casco urbano de la provincia de Samaná.

13-Máxima organización en los archivos de la institución.

Con lo se consiguió computarizar en lenguaje Excel, todos los títulos de propiedad que antiguamente estaban en cajas y fólderes, así como, identificar cada expediente del Departamento de Bóveda y elaborar un inventario actualizado de todos los documentos de la Institución, completando así, expedientes que en algunos casos constaban de una sola hoja e imposibilitaban su tramitación.

 

14-Amplio programa de comunicación inter y extra- institucional, Con información puntual al usuario, sobre los diferentes procesos Técnicos yJurídico-Legales ante Bienes Nacionales y comunicación fluida a los mediosde comunicación del país y del exterior, sobre todos los proyectos ypropuestas ciudadanas implementadas por la Dirección General.

Entre otras decenas de logros de este extraordinario gerente, que años atrás transformó la Secretaría de Estado de Deportes en una entidad humanista y activista, logró numerosas leyes de bien social como Diputado, revolucionó la Dirección de Pasaportes, instaurando el Pasaporte Digital Biométrico, que nos libró a los dominicanos de sufrir vejaciones en el exterior del país y que prometió al país convertir a Bienes Nacionales en una institución donde lagente pudiera obtener servicios eficientes sin macuteos ni atropellos.

Su trabajo incesante y coherente, lo ha convertido en el único Director que ha tenido Bienes Nacionales, que logró permanecer en el cargo por un espacio de 5 anos y 2 meses.